为何股权激励变成了股权福利?怎样筛选筛选股东合伙人

企业股权怎么分？分多少？分给谁？

这灵魂三问，让很多老板对于股权激励，望而却步！
一怕：股权分出去，自己失去公司控制权，股份减少
二怕：股权分出去，员工拿着股权不干活，甚至是跑路
三怕：股权分出去，担心企业仅有的分红利润都没有了
其实不然！股权，敢分是格局，会分是智慧！
老板赚股权分红，企业家赚股权溢价。

中国股权激励研究院——华一世纪
在全国各地开设《公司控制权与股权激励》方案落地班
★为企业量身打造股权激励整体解决方案:
1.超额利润激励法：适用于全员激励，约定好公司绩效目标，按照海氏评估法，测算每个岗位所匹配的分红激励系数，在用超过总目标的利润合理分红。
2.在职分红激励法：适用于管理层，简单来说就是享受股东待遇但是没有在工商局注册，约定好他在这个职位的贡献度，按照比例分配
3. 1-3-5渐进式注册股激励法：适用于核心高管，通过1年的在职分红，3年的绩效目标滚动考核，5年的在职锁定，可转为公司注册股东 （1-3-5时间可以根据公司规划更改）
4.创业股激励法：适用于内部创业，用股权转化成同一条战线
5.子公司转集团股激励法：和第4种结合来用
6.组合式多层次5步连环激励法：
7.金色降落伞激励法：
8.上下游股权激励法：
9.消费置换股权法：
10.股权众筹，股权溢价融资激励法：
11.股权顶层布局法:
12...........

→_→更多股权激励操作方法，可参加线下《股权战略布局与激励系统》方案落地班

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3月28-29  北京、成都、长沙、贵阳
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3月30-31  深圳、上海、合肥、宁波、西安、武汉

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解决员工流失率高，员工没有激情，缺少有效的激励方法和系统，薪酬系统不规范，缺少方法和执行标准

为什么要学习股权激励？华一世纪股权激励课程的三大模块是什么？2024年助力您的企业蓬勃发展，为您的企业保驾护航！：

一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
1.超额利润激励法 （超出的部分拿出来分享）
2.在职分红激励法（享受分红但未有表决权）
3.1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，循序渐进）
4.期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
5.裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
6.子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
7.金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙融资（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
1.上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
2.股权众筹法（消投推三者一体）
3.股权溢价融资法（投大钱，占小股）
4.股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
5.股权置换法（内外部置换共担共赢）
 
三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
1.股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
2.公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
3.协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
4.三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
5.股东性质及持股比例（同股同权/不同权）

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3月06-07 青岛
3月07-08 杭州
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3月11-12 武汉 温州
3月12-13 广州 东莞 成都 重庆 嘉兴 海口
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