不知您企业上是否有以下股权困惑呢？

 

不知您企业上是否有以下股权困惑呢！

  股东进入与退出机制约定？

  企业并购时如何进行估值？

  如何利用商业计划书轻松众筹融资？

  股权该如何分配，哪些人能获得股份？

  家族企业应该如何进行股权结构的改革？

  如何激励公司技术人员、高管、上下游渠道商？

  有人投资你企业、股权怎么划分，如何选择股东10大标准？

  如何通过股权激励平衡新老员工，解决元老退出难题、引进外部优秀人才？

  如何通过股权激励让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃、如何做好公司顶层架构？

 

任正非说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好！

真正能够做大做强企业，都是通过股改让员工、合伙人上下一心一起做大企业，单靠老板根本不可能把企业带的特别远。

股权激励是一个在企业治理方面倍受欢迎的 “锦囊”，它可以创造企业和个人的利益共同体、激发员工的内在驱动力、有效的吸引和留住人才 ！

 如何做好股权激励呢？

 【激励及时】股权激励的设计一定要及时，不要等到人才流失才想去学！

 【标准拉动】没有标准化考核，员工不知何时晋升涨工资拿股份，你拍脑袋给股份，股权激励成股权福利！

 【资本推动】没有资本推动，企业不值钱，员工不想要你的股份！

 【内外平衡】如果你既要做内部股权激励，又想通过股权整合上下游，加盟商！如何平衡？？

 【如何落地】股权要想真正起到激励效果，不仅要考虑怎么设计的问题，还需要考虑你的股权怎么样做才能让它更具有价值，更公平合理！

 

股权分配一定要把握好以下5大原则：

1、控股原则——创始人必须要有控股地位。

2、互补原则——创始团队优势互补，股份呈梯次安排。

3、预留原则——预留10-20%给未来人才，确保新鲜血液进入。

4、激励原则——创始团队也须股权激励，确保核心动力源泉。

5、收放原则——顶端控制权设计要封闭，底端股权激励设计要开放。

企业的核心就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成，您认同吗？

与他人一起合伙，一定要记住以下2个点：

1、完全按照出资比例占股（容易导致贡献大的股东动力越来越不足，应预留股数激励为公司创造价值的股东和人才）

2、股权均分（没有公平性，容易导致公司决策效率低下，公司发展理念出现分歧；在人性贪婪面前再深的感情也抵挡不住利益的背叛）

 

华一世纪【公司控制权与股权激励】线上微课堂为您详细讲解综上股权问题

【学习股权两小时，受用一辈子】不满意全额退款，今晚股权微课堂开课， 分享以下知识点：
①股权什么时候分，分给哪些人，分多少？
②如何激励内部核心团队，提高员工积极性？员工要不要花钱购买股份？
③刘强东是如何通过股权设计，用不到20%的股权，却拥有将近80%的表决权的，马云又是如何用7.4%的股权牢牢掌控阿里巴巴？
④股份分出去后，如何把握公司控制权？
⑤跟人合伙怎么分配股权，不同类型的股东如何分配比例？
⑥我们操作股权激励有哪些致命雷区？
⑦公司如何估值，股份如何作价？
⑧股权分配不合理，如何调整？
⑨如何设计股权众筹方案？
⑩进入机制和退出机制，怎么设计？
①①如何做股权布局和顶层设计？
①②个性化问题在线1对1咨询答疑。

我们的微课堂是由我们的华一团队以10年的实战经验锤炼出来的，我们这个课堂线上两个小时，在股份激励分配以及股份管控的雷区上占的比率是最高的。讲的全部都是干货也正是因为我们有实战经验以及丰富的专业知识，所以大部分企业的股权问题都可以在微课堂得到解决。

学习时间: 晚上20：00-22：00
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