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万科的“撑不住”给了我们一记警钟，敲醒了不少在原地踏步的传统企业，管理者都应该进行公司内部审视顶层布局，是否存在以下问题：
企业只有老板一人对利润负责，而部门高管和其他人却对利润漠不关心？
企业人浮于事，效率低下，员工都在忙过程，做任务？
企业做了薪酬绩效，分红股权等激励机制后，团队依然缺乏激情和动力？
自省后就要进行内部的顶层结构调整，万科采用的是“一盘棋”建设，那我们应该怎么做？
【第一天上午】
1.公司初创期、发展期、稳定期股权激励怎么做？股权激励应该分给谁？分多少？怎么分？协议怎么签？怎么管控风险？
2.如何确定激励对象的股权额度？股权激励是用注册股还是虚拟股？股权怎么作价？
3.怎么设置激励对象的绩效考核机制、进入与退出约束机制？
4.员工薪酬怎么设计？股东分红怎么分？什么时候可以分？
5.股权激励操作方法解析
5.股权激励操作方法解析
【第一天下午】
对内激励系统：
(1.)核心团队——超额利润激励法
(2.)核心团队——在职分红激励法
(3.)核心团队——注册股激励法
(4.)核心团队——135渐进式励法
(5.)核心团队——创业股激励法
(6.)裂变整合——集团股激励法
(7.)昨日黄花——七员工激励法
对外激励系统：
(8.)公司控制——股权布局法
(9.)吸引资金——股权融资法
(10.)整合资源一般权众等法
(11.)行业整合——上下游激励法
(12.)行业整合——兼并重组法
(13.)商业模式重组——股权跨界整合法
(14.)特殊资源——影子股东激励法
(15.) 吸引高人——对赌股权激励法
【第二天上午】
1.如何制定股东的权、责、利？股权分配不合理怎么调整？如何设计动态股权机制？
2.创业初期注册股东实缴金额未按协议实缴怎么办？股东闹矛盾、中途退出怎么办？“毒品”股东如何处理？
3.合伙人创业股权如何合理分配？需要守住哪些底线？
4.资源型、资金型、技术型、管理型、顾问型股东以什么形式进入？给多少股份？股份如何作价？如何提前设定股东退出机制？
5.公司如何做顶层架构设计？如何设计持股平台？
6.连锁店股权如何布局？分子公司如何分股权？
【第二天下午】
7.创始人股权稀释如何牢牢把握公司控制权？控制公司的5大手段；
8.公司（溢价）估值怎么做？股权融资10大方法？股权融资渠道及与投资人谈判技巧；众筹方案设计？
9.如何整合上下游资源？如何零投入进行产业扩张？从而实现产业裂变，让企业更值钱；
10.公司盈利模式设计？商业跨界模式创新思维？商业模式案例解析；
......
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5月25-26号 北京 福州 杭州 嘉兴 武汉 郑州 重庆
5月26-27号 西安 南昌
5月27-28号 合肥 太原 宜昌
5月28-29号 深圳 上海 成都 东莞 贵阳 海口 济南 南京 厦门 呼和浩特
5月30-31号 广州
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【温馨提示】：
为了使您更好的体验《公司控制权与股权激励》课程，共同营造良好的学习环境，请认真阅读以下温馨提示：
1、参课时间：早上8点30分开始签到，课程时间：
上午09:00--12:00，下午14:00--18:00 ，请准时参课，领取学习物资。
2、此课程仅适用于年营业额500万以上的企业最高决策人参加（董事长，总经理，法人）
3、主讲老师：中小企业协会股权激励研究中心 研究员、华一世纪高级讲师、企业管理咨询师
4、学习费用：1280元/人（包含场地，资料，茶点费用），提前报名可申请优惠价980元/人
特别提示：填写报名信息提交后于开课前提前办理费用方可预留席位
5、开课地址：全国每月开课，添加微信为您发送所在城市参课详细定位
7、报名咨询：咨询了解请添加
区老师 WeChat：13556126750（手机微信同步）
8、课程是咨询式授课：仅限50位！（席位先报名先安排！）
感恩至上！期待与您线下见面！！
本次邮件旨在分享培训信息，如打扰或您不需要，可直接回复邮箱告知我，接下来我会停止给您发送相关信息，避免您被打扰。
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