Subscribe

RSS Feed (xml)

Powered By

Skin Design:
Free Blogger Skins

Powered by Blogger

Monday, February 28, 2022

开发外贸客户新途径,每天一定量单独一对一邮件,让您将宝贵时间用来回复一对一高质量询盘上,赢得全球市场

一直以来通常只有展会、B2B两种、网站建设seo优化推广方式
然而展会价格高、参展时间短、见效慢
被动只能给人选择,主动你可以选择别人
外贸主动式营销——自动搜索全球目标客户,AI智能定位轻松优先联系优质客户
外贸资源,获取软件——请+WeChat号:shuangxi-lee 或1428705499\QQ
——抱歉打扰,顺祝商祺!
一直以来通常只有展会、B2B两种、网站建设seo优化推广方式
然而展会价格高、参展时间短、见效慢
被动只能给人选择,主动你可以选择别人
外贸主动式营销——自动搜索全球目标客户,AI智能定位轻松优先联系优质客户
外贸资源,获取软件——请+WeChat号:shuangxi-lee 或1428705499\QQ
——抱歉打扰,顺祝商祺!
.

Saturday, February 26, 2022

人才战略梯队,吸引留住人才!让员工长期发展,参与决策,有归属感!

2022年,疫情当下民营企业老板经营过程中最头疼的事情:
1、市场的竞争就是人才的竞争,人才也是企业最重要的财富资源。而人才的管理难题却又是当今老板最头疼的问题,而且越来越头疼……
2、员工安于现状、成长缺乏动力,工作过程中不愿意学习,甚至抗拒培训,缺乏主动上进的意识,如何让员工有积极向上的动力呢?
3、员工个性越来越强,行为越来越短视,一言不合就离职走人,导致人才流失居高不下,优秀的人才留不住,外部的人才进不来,企业人才荒。如何才能够留住和吸引人才呢?
4、薪酬问题在很多企业已经变成了员工关系的重大困扰,每当发工资,发绩效工资,发年终奖,会暴露出来很多的矛盾和冲突,到底应该如何设计薪酬呢?
5、年轻的新生力量更是说不得、骂不得、管不得,工作的诉求也不再以物质为首要目标,追求个性与感觉。建立怎样的企业文化,才能够让员工支持和认同?
6、【为什么】您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?
7、【为什么】车间里的跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工却视而不见?
8、【为什么】开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?
9、【为什么】营销费用、管理费用越来越高,层层审批也无济于事?
10、【为什么】薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?
11、【为什么】代理商赚钱,您的直营团队却在大面积亏损?
12、【为什么】苦苦奋斗多年,只见年纪大,不见公司大!只见白发多,不见利润多!
  ? 如何去化解企业经营管理过程中的这些问题?

 股权激励体系是一个"引导人才成长、科学利益分配乃至企业文化重构"的重大创新,主要从组织的(短期、中期、长期)激励以及激励人才成长的维度去支撑企业的发展,它包括发展目标的分解,年度工作计划的制定、组织架构的建设、员工晋升通道规划、薪酬体系设计、股权激励设计以及组织福利规划等等内容全面激励体系建设成为"吸引、留住、激发"人才的核心机制系统,也是企业老板成就员工的大爱武器

如果没有一个令人才为之期待的激励机制,如何能够留得住优秀人才?
又怎样培养得出优秀人才?
企业的发展又怎么可能具有强劲的内驱力?
无论企业的业态和资本结构如何,无论组织规模的大小,想解决企业经营的难题,都必须建立和实施全面激励体系。
这就是本学习班的初衷!

邀请您参加华一世纪两天一夜《股权激励+绩效+薪酬+股改》方案班:

【1】 股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签?
【2】股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制?
【3】员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决?
【4】员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定?
【5】如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人? 
【6】企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才?
【7】外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等? 
【8】如?何处理股东分红与员工的工资福利的关系 
【9】怎么才能调动员?工的工作能动性、责任心和积极性 
【10】在工作中如何下放权利解放老板身心,暴增员工业绩? 
【11】老板在公司占怎么样的股份比例合理,老股东不愿意退出怎么办?
【12】轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划?

这是2天1夜的精品班,全程都只有一个老师主讲,白天授课讲方法,晚上一对一咨询,个性化辅导,一站式为您解决绩效+薪酬+股改等问题,让您带着问题来,带着结果回去
【课程流程】:白天授课(实战案例剖析)+晚上面对面咨询辅导企业疑难

【参加对象】:董事长、总裁、总经理、老板、创业者
【解决问题】:如何在企业内部导入一套股权激励机制,吸引和留住管理人才、营销人才、技术人才、让员工发自内心的忠诚于公司;基于未来发展做好-股权布局,股权分配,合伙人管理,做好股权布局之后才能做股权融资,资源整合,商业模式创新,从而实现企业裂变。

2天课程行程安排

3月2-3 成都
3月4-5 海口 东莞
3月5-6 呼和浩特 长春 常州
3月7-8 郑州 重庆
3月8-9 杭州 天津
3月9-10 成都 西安 中山 烟台 佛山
3月10-11 广州 深圳 南宁 长沙
3月12-13 合肥 昆明 南京 济南 苏州 安阳
3月15-16 青岛 武汉
3月16-17 东莞 北京 上海 太原 临沂 沈阳 石家庄
3月18-19 深圳

报名学习添加下方电话、Wechat
快速报名电话:13928826727 林老师(Wechat微信同步,添加请备注"报名+城市")
课程详细点击
https://jinshuju.net/f/wdzNmw

两天一夜课程费用全国统一价:原价1280元,线上提前报名锁定席位只需要980元

现在报名赠送以下华一世纪正规协议资料:
1、股东合作协议
2、股权代持协议
3、员工入股协议
4、众筹合作协议
5、资源入股协议(密级A+)
6、干股(虚拟股)分红协议(密级A+)
7、公司股东一致行动人协议(密级A+)
8、竞业限制协议(密级A+)

快速报名电话:13928826727 林老师(Wechat微信同步,添加请备注"报名+城市")

Monday, February 21, 2022

老板,经营企业必备全套资料,帮助您企业节省很多时间成本!

老板必备的13套资料,帮助您企业节省很多时间成本!
【第一套】绩效考核篇】
工资与绩效评定 46套
绩效管理系统
绩效考核系统 5套
薪酬设计及绩效管理
薪酬与绩效考核 6套
员工类岗位绩效考核表 12套
经理类绩效考核表 11套
总监类岗位绩效考核表 6套

【第二套】阿米巴经营篇】
公司阿米巴划分明细
公司阿米巴经营模式运行方案
阿米巴的落地与推行方案
阿米巴登记注册管理办法
阿米巴绩效报告范本
阿米巴经营绩效核算办法
阿米巴落地启动会模板
阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同(生产)
管理类阿米巴经营合同(财务部)
技术类阿米巴经营合同(研发)
业务类阿米巴经营合同(业务部)

【第三套】知名企业篇】
《阿里守则》阿里巴巴员工手册
《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
《阿里巴巴》内部股权激励方案
《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》的员工激励
《华为》公司股权分配政策
《华为》内部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
《华为》薪酬设计
《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
《万达》企业文化手册
《真功夫》公司章程讲解P11

【第四套】人事行政篇】
员工管理 25套
人事动态资料表 24套
企业管理制度 40套
培训制度全集 19套
客户管理文档 30套
管理制度 43套
辞退员工18法
高层管理类职位说明书 12套

【第五套】财务管理篇】
报销流程 7套
财务报销制度 9套
财务部职能职责 3套
财务部组织架构 10套
财务岗位说明书 28套
财务管理全套 67套
财务管理制度 10套
财务培训课程 12套
财务审批 8套
成本控制方案 8套
会计管理系统 10套
企业成本预测 10套

【第六套】营销策划篇】
杠杆借力营销案例 70套
各国经典营销案例800例
各行业营销案例 450套
客户数据管理办法
品牌营销策划书撰写指南
世界营销绝妙点子800例
市场营销必备工具表格 100套
市场营销精细化管理 2套
销售部管理制度
营销推广策划案例 12套

【第七套】企业文化篇】
企业发展、整合、战略与企业文化
CIS系统规划 52套
企业文化案例 151套
企业文化更新 72套
企业文化揭秘
企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
企业文化与制胜的竞争战略
企业文化诊断评估工具
如何塑造企业文化
原版中外企业文化 53套

【第八套】顶层设计篇】
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构
上市公司股权资本运作模式
新三板IPO股权结构顶层设计方案
新三板借壳上市操作方法及案例详解

【第九套】股权大全篇】
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套
新三板股权方案大全 21套
员工入股方案大全 37套

【第十套】绝密大师篇】
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】
顶尖商业模式 49套
各行业商业计划书 12套
各行业商业模式案例 400套
如何撰写有效的商业计划书 33套
商业计划书编写指南 2套
商业计划书概念与技巧 7套
商业计划书工具 9套
商业计划书模板 10
商业计划书优秀模板 20套

【第十二套】免费模式篇】
各行业免费模式营销 15套
各种免费模式 13套
经典免费模式案例 23套
免费模式3.0案例 56个方案
免费模式引流及策略 34套
实体店人性营销系统
实体店营销策略大合集
增加利润消费全集 10套
赠品营销方案 16套

【第十三套】融资篇】
众筹融资路演方案PPT
中小企业投融资方案策划
如何有效进行股权融资 2套
融资租赁合同 7套
融资谈判必备技能 4套
融资合同及法律文书 7套
融资方案大全 33套
股权融资项目计划书
股权融资方案大全 23套
330家股权投资邮箱
13套资料,原价1980元,现打包出售:298元(额外赠送90-120分钟股权激励微课堂,帮你打造您公司的股权分配,股权设计,解决您公司的股权架构,合伙的问题!)
Wechat联系人:15819588354 林先生(微信、电话同号)