海底捞股权结构脱壳计划，两个50%或者三个1/3怎么调整？

两个50%或者三个1/3怎么调整？

我们可以参考学习海底捞创始人张勇和施永宏如何处理平分股权后公司控制权的问题。

【案例】

1994年，张勇夫妇和施永宏夫妇共4人合伙创立一家只有4张桌子的火锅店，这就是海底捞的前身。

2004年，张勇劝说自己的太太最先企业，同时收回她手中的股权，同时，张勇也让施永宏的太太也离开企业，

此后，张勇和施永宏各占股50%。

2007年，施永宏离开海底捞，张勇以原始出资额的价格，从施永宏手中够购买了18%的股权，

张勇夫妇成了海底捞的绝对控股股东，占股68%。

海底捞的股权结构逐步走向合理，充分体现了张勇超强的领导力和施永宏的阔达，海底捞在后期的发展中势如破竹，

这与张勇的管理能力以及施永宏的功成身退密不可分，与真功夫的结局相比，他们才算是人生的真正赢家。

 我们能帮您治理企业以下几个问题：
一、人才的问题：
调动员工积极性，吸引外部优秀人才。人才是企业经营的根本，导入股权激励之前企业的人是人手，导入股权激励之后企业的人是人才，这就是差距。
具体操作方法：
超额利润激励法 （超出的部分利润拿出来给员工分享虚拟股）
在职分红激励法（只享受虚拟股分红但未有其他权利）
1-3-5渐进式注册股激励法（由虚转实，1-3-5年循序渐进）
期权激励法（合理定价、数额及行权时间）
裂变式创业激励法（放得出去，控股变成子公司）
子公司转集团股激励法（股权置换把心收回来）
金色降落伞激励法（怀柔政策释放老员工权利）。

二、合伙人机制（资源、资金）的问题：
解决资金、资源紧缺的问题，打通产业链、整合外部资源让公司可持续盈利变得值钱。
具体操作方法：
上下游股权激励法（整合上下游打通产业链）
股权众筹法（消费、投资、推广，三者一体）
股权溢价融资法（投大钱，占小股）
股权并购重组法（整合资源拉升企业估值）
股权置换法（内外部置换共担共赢）
合伙人机制（利益分享，风险共担，齐心协力）

三、公司控制权的问题：
多层次布局放大公司控制权，协议章程作保障，三会一高顶层设计好。
具体操作方法:
股权布局法（主体、集团、资产、执行、项目五层次布局）
公司章程 （同股不同权及创始团队的议事权利规则）
协议控制（一致行动人计划协议、投票委托协议、有限合伙协议、股权代持协议、对赌协议等）
三会一高（绝对股东会、董事会、监事会、核心高管经理层）
股东性质及持股比例（同股同权/不同权）
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第一天您将学会：

【第一天】学习内容：

1、什么是股份，股权，股权激励？

2、股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？

3、股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？

4、如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？

5、如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？

6、基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性。

7、如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失。

8、对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室。

9、对股权激励对象考核的指标有哪些？

10、如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？

【第二天】学习内容：

1、成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制。

2、如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题。

3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份。

4、想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？

5、股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？

6、如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？

7、如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？

8、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配。

9、集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计。

10、如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市。

11、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业。

1、什么是股份，股权，股权激励？

2、股权激励股份从哪里来，如何给股份，做减法，不做加法？

3、股权分给那些人，什么时候分，用什么方式分；如何作价；要签署那些协议？

4、如何确定股权激励总额度，如何做到分步，分阶段逐步释放股份？

5、如何科学评估每个岗位价值贡献度？如何确定每个岗位股权激励额度？

6、基层没有动力，如何用-超额利润激励法-激发员工积极性。

7、如何用-虚拟股分红激励法-避免企业中层人才流失。

8、对于核心高层如何用1-3-5注册股激励法-由虚到实成为公司股东，避免引狼入室。

9、对股权激励对象考核的指标有哪些？

10、如何设计不同股权激励对象进去与退出标准？

第二天您将学会：

1、成立公司如何选择适合的股东，如何考核股东？如何科学设计退出机制。

2、如何权衡出资股东，出力股东，技术股东间的责、权、利分配问题。

3、股东的股份比例与创造的价值不对等怎么办？如何合理合法的回收分错的股份。

4、想吸纳合伙人，如何进行增资扩股？

5、股权激励对象越来越多，如何把握公司控制权、要牢握哪些股权生死线？

6、如何运用十年后的思维 做好股权布局与股权顶层设计？

7、如何设计基于保护原始股东的公司章程？避免企业做大了被踢出局？

8、如何用股权激励企业上下游，连锁店股权布局，总公司与分、子公司如何股权分配。

9、集团股激励方案、股权重组，公司兼并股权融资，股权众筹方案设计。

10、如何设计股权激励保证企业顺利平稳上市。

11、如何设计公司盈利模式，让利润超过营业。

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10月24-25号   宁波 宁夏 海口 南宁 北京 东莞 扬州
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【第二套】阿米巴经营篇】
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公司阿米巴经营模式运行方案
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阿米巴登记注册管理办法
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阿米巴经营绩效核算办法
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阿米巴规章制度目录
阿米巴之间经营合同（生产）
阿米巴经营合同（财务、研发、业务部）

【第三套】知名企业篇】
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《三一重工》股权激励方案
《阿里巴巴》的企业文化和价值观
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《阿里巴巴》长期激励案例
《海尔》企业文化手册
《华为》的企业文化
《华为》公司股权分配政策
《华为》内外部员工激励方案
《华为》人力资源薪酬设计方案
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《苏宁和阿里巴巴》企业文化分析
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市场营销精细化管理 2套
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ＣＩＳ系统规划 52套
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企业文化手册 49套
企业文化研究理论 147套
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【第八套】顶层设计篇】
顶层设计及企业增值之道
公司股权结构顶层设计方案
股权结构优化与上市公司治理改进
拟上市公司股权结构顶层设计方案
上市公司财务管理制度范本
上市公司的股权结构及资本运作模式

【第九套】股权大全篇】
公司章程大全 57套
股权变更方案大全 27套
股权代持方案大全 62套
股权分配方案大全 59套
股权改革方案大全 25套
股权激励方案大全 55套
股权纠纷方案大全 27套
股权设计方案大全 27套
股权投资方案大全 18套
股权退出机制大全 28套

【第十套】绝密大师篇】
柏明顿《股权激励9D模型》
周子秘笈《创业领袖团队》
单海洋《绩效不是管出来的》
郭凡生《股改天下》
薛中行《中国式股权激励》
刘克亚《闪电百万富翁》
臧其超《打造狼性销售团队》
俞凌雄《赢利之道》
俞凌雄《总裁实战执行》
苏引华《商业思维》
王紫杰《企业战略学》
周文强《不可不知的1000个投资常识》

【第十一套】商业模式篇】
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