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Saturday, July 22, 2023

扩张期的公司怎么做合伙人系统?

2023年下半年已经到了,您是否遇到以下问题:
1、订单慌,疫情过后,订单反而下降了
2、团队不稳:好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力
3、利润薄:生产浪费严重,没人关心,成本上升,利润不断缩减
4、客户流失:老客户留不住,新客户开发难
5、管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,老板身心疲惫
6、业绩停滞:公司业绩总是停滞,无法得到突破!
7、股东拿权不干活,分错的股权收不回来,公司发展陷入僵局,内耗不断,发展堪忧!
8、核心高管跳槽或自立门户,带走公司核心团队及资源,企业瞬间崩盘瓦解。
9、公司股东之间彼此质疑、猜忌、重权轻责,使企业严重内耗走向衰退。

其核心问题归根结底都是分配机制的问题!
作为老板,你的任务不是每天在公司盯着考勤、卫生、生产,你应该思考怎么建立与企业的上下游供应商、核心高管、核心人才产生互利共赢的机制

在中国有句流传百年的名言:"事不关己高高挂起",在企业里面真的是体现得淋淋尽致,您经营企业多年,是否也有这种同感呢?您认同吗?

老板应该如何通过股权智慧实现打造新的商业模式,持续不断的寻求新的盈利增长点。实现业绩倍增,让员工自动自发,让上下游同心,让老板身心解放?

华一世纪线下两天股权课程可以为您解决:

第一天的内容会讲:
如何用股权去激励内部团队,如何吸引人才,留住核心人才,提高员工动力的不同方式,解决分公平问题,提升公司业绩和利润! 第一天晚上有咨询环节,一对一解决您的个性化问题

第二天就会讲:
如何利用股权杠杆整合外部资源,针对出钱出力、出资源、出技术等不同类型股东如何股权分配,设置股东进入条件和退出机制,企业上下游激励,股权融资众筹,一分钱不花股权融资上千万持有70%以上的股权,规避公司股权安全性!是非常实战系统的课程


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