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Sunday, December 31, 2023

【为什么】投资者没有信心,好项目易夭折?开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?

年底各个企业老板面临的几大问题:

1、年底分红面临问题不知道如何分配,分多少,怎么分,如何分的公平;

2、 新的一年公司战略不清晰,目标不知道如何设定,目标不科学,没有依据,通常老板说的算,核心高层完全不关心;

3、 年底跳槽旺季,如何留住核心人才,如何解决留人招人问题;

4、 行业在变,企业遇见瓶颈,突破不了,如何设计新的商业模式?

5、 如何在企业发展壮大过程中,让更多的人操心企业,让自己身心解放,企业自动运转,如何解决?

一切尽在华一世纪《股权战略与激励系统》课程,培训好团队,冲刺年底目标,制定好明年的规划,赢在起跑线上。分享内容如下:

1、股权应该怎么分,分多少,分给谁?怎么进入与退出,怎么考核,协议怎么签;
2、股东之间的矛盾如何合理解决?股东权、责、利如何合理划分? 如何设计股权动态机制;
3、员工缺乏执行力,中层缺乏管理能力,高层缺乏经营能力这些怎么解决;
4、员工、高管绩效如何设置目标与考核?奖罚机制如何设定;
5、如何公司股权架构顶层设计,吸引投资人;
6、企业内外部如何设置股权激励机制?对内留住人才,对外吸引人才;
7、外部如何通过股权资源整合,众筹融资、商业模式创新等;
8、如何处理股东分红与员工的工资福利的关系;
9、怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性;
10、在工作中如何下方放权利?解放老板身心,暴增员工业绩;
11、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办;
12、轻资产、重资产公司如何估值?上市前如何规划;

【股权战略与激励系统】方案导入班,全国每月开课150场,每场限40人,每月超6000位学员火热报名中…

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